(1)提高現(xiàn)場施工管理能力。現(xiàn)場施工管理首先是對工人管理，項目能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工工人有著密切的關(guān)系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵，加班要給加班費，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個施工管理人員，要想把工作落實、做好，就得多去施工現(xiàn)場，認真聽取和尊重工人們的建議和方案，了解他們所需和他們的技術(shù)操作水平。除此之外，施工管理人員還應有扎實的專業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術(shù)錯誤的發(fā)生。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違規(guī)事件，如違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性等。 

    (2)提高施工人員的整體素質(zhì)。在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技術(shù)監(jiān)理人員的指導進行施工，無法掌握不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進行有效的培訓，加強技術(shù)隊伍建設，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進行嚴格的把關(guān)，做到科學，合理，實際，高效。 

    （3）分析工程需求、制定施工技術(shù)方案。要對工程需求進行分析，了解投資方的種植要求，合理安排施工。在施工中要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中如何調(diào)動、調(diào)配，這都是管理中值得注意的問題。否則，造成人力浪費，增加工程成本。 

    （4）嚴把苗木采購關(guān)。園林綠化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的質(zhì)量直接影響著施工質(zhì)量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規(guī)格很繁雜，而且栽植時間又相對集中，有時本地區(qū)苗木的供應又無法滿足需求，需要大量從外地地區(qū)調(diào)運補充，一些調(diào)運的苗木適應性較差，還有長途運輸過程對苗木的損傷問題和人為原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木。造成苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。 

    （5）加強后期養(yǎng)護管理。在綠化建設完成后，加強后期養(yǎng)護管理才能鞏固綠化的效果。在后期的養(yǎng)護中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。